Es wird viel in Digitalisierung und Automatisierung investiert, um eine nachhaltige Verbesserung der Betriebsergebnisse zu erreichen. Und mit einer Datenanalyse in Echtzeit mit der dafür erforderlichen Integration aus IT- und OT-Systemen für eine erfolgreiche Transformation sowie der Optimierung von Supply Chain- und Value Chain-Management sollte eigentlich alles funktionieren. Warum scheitern dennoch viele Unternehmen an genau dieser Umsetzung? sowie der Verbesserung von Supply Chain- und Value Chain-Management sollte eigentlich alles funktionieren. Warum scheitern dennoch viele Unternehmen an der Umsetzung?
Bei der Beantwortung dieser Frage kann ein Digital-Audit helfen. Der daraus entwickelte Leitfaden, den Matthias Spreitzenbarth, Magic Softwar, in seinem Vortrag vorstellt, zeigt eine erprobte Methode auf, wie Sie als Unternehmen ausgehend von Ihrer individuellen IST-Situation eine nachhaltig digitale Transformation mit einer qualitativ und quantitativ bewertbaren Zielsetzung planen und erfolgreich durchführen können.
Vita
Matthias Spreitzenbarth ist seit über 25 Jahren erfolgreich als Berater in der Prozess- und diskreten Fertigungsindustrie tätig. Er ist ein leidenschaftlicher Business- und Technologieexperte mit umfangreichem und tiefem Fach- und Branchenwissen in den Bereichen Chemie, Pharma, Biotech, Lebensmittel, Anlagenbau und Automotive. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt darin, die Lücke zwischen der industriellen Machbarkeit und den Möglichkeiten der digitalen Transformation zu schließen. Die Implementierung von Best Practices im Betrieb und die Optimierung von Geschäftsprozessen sowie die damit verbundene operative, taktische und strategische Unternehmensplanung sind seine Hauptthemen. Matthias Spreitzenbarth hat langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von digitalen Transformationsprojekten in der multinationalen Industrie, von der C-Ebene bis hin zu den operativen Ausführungsteams.
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