In einer Zeit, die von globalen Herausforderungen und Krisen geprägt ist, hat der bundesweit aktive Energieversorger E.optimum den Fokus verstärkt auf das Risikomanagement gelegt. Das Unternehmen misst dem Bereich aufgrund der zunehmenden globalen Konflikte mehr Bedeutung zu, da solche Ereignisse auch unmittelbar Einfluss auf den Energiemarkt nehmen können. Angesichts der Covid-Pandemie, der Energiekrise, der aktuellen konjunkturellen Entwicklung und der Nahost-Thematik, die als jüngste Beispiele für die steigende Anzahl und Komplexität von Krisensituationen dienen, ist deutlich geworden, dass ein ganzheitliches Risikomanagement für Unternehmen und deren Führungskräfte unerlässlich ist.
Effektives Risikomanagement ist wichtiger denn je
Die aktuelle Lage zeigt: Eine höhere Volatilität am Energiemarkt führt zu deutlich höheren Geschäftsrisiken und finanziellen Belastungen. Diese aktiv zu steuern und sich mit passenden Maßnahmen auseinanderzusetzen, ist entscheidend, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Investoren, Aufsichtsräte, Geschäftsführer und andere Stakeholder sind heute mehr denn je gefordert, Risikomanagement noch aktiver in den Mittelpunkt ihrer Strategien zu rücken. Dies schafft auch mehr Sicherheit für Handelspartner und Kunden.
Krisen als Chance: Verbesserung des strukturierten Beschaffungsmodells
E.optimum hat diese Zeichen der Zeit erkannt und das Risikomanagement innerhalb des Unternehmens seit 2023 intensiviert. Eine der wichtigsten und ersten Anpassungen, die aus dieser strategischen Neuausrichtung und den Erfahrungen aus der Energiekrise resultierte, ist die Optimierung des Beschaffungsmodells. Durch die Kombination von Spotmarktanteilen mit Teileindeckungen am Terminmarkt gelingt es E.optimum mit der strukturierten Beschaffung, den Kunden attraktive Preisvorteile zu bieten, während gleichzeitig eine Preisabsicherung gewährleistet wird.
Dies minimiert das Risiko sowohl für E.optimum selbst als auch für dessen Kunden, ohne dass die Preisvorteile darunter leiden. Erweiterte Verfahren sorgen künftig für eine proaktive Steuerung von Einzelrisiken aus der Beschaffung von Strom und Gas. Ein Frühwarn- und Kennzahlensystem ermöglicht einen vorausschauenden Umgang mit Risiken und Chancen. Die Anpassung des Beschaffungsmodells bei E.optimum steht somit beispielhaft für die positiven Auswirkungen eines erfolgreichen Risikomanagements. Ebenso wurde die Risikokultur gestärkt und eine kontinuierliche Überwachung der wesentlichen Risiken etabliert.
„Unser Ziel bei E.optimum ist es, durch ein anpassungsfähiges Risikomanagement nicht nur unsere eigene Marktposition zu stärken, sondern auch unseren Kunden bestmögliche Preisstabilität und Versorgungssicherheit zu bieten. In Zeiten globaler Unsicherheiten ist es unerlässlich, dass wir mit vorausschauenden Strategien agieren, um sowohl kurzfristige Herausforderungen zu meistern als auch langfristig nachhaltig erfolgreich zu sein“, sagt Christian Finck, Vorstand von E.optimum.
Risikomanagement auf weitere Geschäftsbereiche erweitert
Diese Erfolge im Bereich des Risikomanagements weitet E.optimum in gemeinsamer Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung Severn Consultancy auf weitere Geschäftsbereiche aus. Ziel ist es, potenzielle unternehmerische Risiken möglichst gering zu halten und somit den Geschäftsbetrieb erfolgreich und zukunftssicher zu führen. Severn Consultancy, mit Hauptsitz in Frankfurt, ist auf den nationalen und internationalen Finanz- und Energiemarkt spezialisiert. Somit stellt Severn einen mehr als geeigneten und kompetenten Partner für E.optimum zum Thema Risikomanagement dar.
„Als Energieversorger nutzt E.optimum die Risikomanagementexpertise im Finanz- und Energiemarkt von Severn. Damit erreicht E.optimum im Branchenvergleich einen hohen Reifegrad im Management von Risiken und Chancen als Teil vorausschauender Unternehmensführung“, sagt Norman Nehls, Partner der Severn Consultancy.
In einer Welt, in der Unternehmen zunehmend mit unvorhersehbaren Herausforderungen konfrontiert werden, zeigt E.optimum, dass durch proaktives und strategisches Risikomanagement nicht nur Risiken effektiv gesteuert, sondern auch neue Chancen zur Weiterentwicklung des Unternehmens aufgedeckt und nachhaltig gesichert werden können.
