Der Mittelstand ist wichtig für die deutsche Wirtschaft – ihn soll der „Axia Best Managed Companies Award“ entsprechend würdigen. Unternehmen konnten sich für die Auszeichnung in einem mehrstufigen Verfahren qualifizieren. Bewertet wurden die vier Kernbereiche Strategie, Produktivität und Innovation, Kultur und Commitment sowie Finanzen und Governance.
Im Anschluss wurden die Preisträger von einer Jury, bestehend aus Vertretern der Wirtschaft, Wissenschaft und Medien, ausgewählt. Zu den Siegern zählte auch Multivac: Am 14. Mai 2020 nahm Christian Traumann, Geschäftsführender Direktor des Verpackungsmaschinen-Herstellers, die Auszeichnung in München entgegen.
„Wir sind konsequent bestrebt, unsere Geschäftsprozesse weiter zu optimieren und unser Leistungsspektrum auf die aktuellen Kunden- und Marktanforderungen auszurichten“, sagte Traumann anlässlich der Preisverleihung. „Insofern freut uns die Auszeichnung als Bestätigung unserer Unternehmensstrategie und der Anstrengung aller unserer Mitarbeiter.“
Breites Angebot und Internationalität als Erfolgsfaktoren
Traumann führte aus, dass das breite Produktangebot von Einzelmaschinen für das Handwerk bis hin zu automatisierten Produktionslinien ein wesentlicher Erfolgsfaktor sei. Dazu zählten Lösungen für ein breites Anwendungsspektrum, von der Verarbeitung und der Verpackung von Lebensmitteln bis hin zu Lösungen für medizinische Produkte und Industriegüter.
Zudem liege der Erfolg von Multivac in seiner Internationalität: Insgesamt 87 Tochtergesellschaften zählt das Unternehmen weltweit. Das schafft laut Traumann nicht nur mehr Kundennähe und kürzere Lieferzeiten, sondern auch die Möglichkeit, wirtschaftliche Risiken in einzelnen Regionen durch Chancen in anderen Regionen ausgleichen.
Das Programm „Axia Best Managed Companies“ ist ein von Deloitte, WirtschaftsWoche, Credit Suisse und dem BDI in Deutschland durchgeführter Wettbewerb für den Mittelstand. Angestrebt wird der Aufbau eines nationalen und globalen Ökosystems hervorragend geführter mittelständischer Unternehmen.
