In Zeiten des Fachkräftemangels kämpfen Unternehmen im War of Talents um Mitarbeiter. Und wer sie gefunden hat, möchte Sie möglichst lange an sich binden. Demgegenüber steht der Trend des Jobhoppings: Arbeitnehmer wechseln häufiger den Job, oft mehrmals innerhalb weniger Jahre. Sie suchen neue Herausforderungen, wollen lieber nur projektgebunden arbeiten, und Jobwechsel liefern größere Gehalts- und Karrieresprünge als die Treue zu einem einzigen Arbeitgeber. Wie gehen Unternehmen damit um, und wie können sie ihre Strukturen daraufhin anpassen? Ist Jobhopping die Konsequenz einer nicht mehr auf die Bedürfnisse der Arbeitnehmer zugeschnittenen Arbeitskultur? Kann in einer höheren Fluktuation der Mitarbeiter auch eine Chance liegen, zum Beispiel für neue Ideen und Kennenlernen anderer Herangehensweisen? Sind Leiharbeiter und Freiberufler die Lösung, welche Vor- und Nachteile gibt es? Die Antworten auf diese Fragen gab es im HR-Panel.
HR-Panel auf der INDUSTRY.forward Expo Mitarbeiterbindung vs. Jobhopping: Zeit für einen Paradigmenwechsel?
Im HR-Panel klären Experten, wie man mit dem Fachkräftemangel besser zurecht kommt, vor allem im Hinblick auf den zunehmenden Trend des Jobhoppings.
Als hätte man nicht schon genug mit dem Fachkräftemangel zu tun, kommt nun auch noch der Trend des Jobhoppings ins Spiel. Wie soll man als Unternehmen damit umgehen? Genau darauf gehen Experten in unserem HR-Panel ein.
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Tanja Karlsböck ist bei Keba Teil des „People, Culture & Structure“-Teams und für Employer Branding verantwortlich. Wofür arbeiten Menschen beziehungsweise was treibt sie an? Diese Frage treibt sie beruflich schon lange um, etwa während ihrer Zeit beim Karriereportal Karriere.at oder aktuell bei der Keba Group, einem internationalen Automatisierungsspezialisten mit Headquarter in Linz und mehr als 2.000 leidenschaftlichen Kebanern. Dort geht man mit bewussten Veränderungen in Hierarchie & Führung und agilem, rollenbasiertem Arbeiten in einer Kreisorganisation neue Wege in der Industrie.
Bild: Keba
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Michael Broder hat viele Jahre Erfahrung im internationalen HR Management unterschiedlicher Branchen gesammelt. Als gelernter Psychologe und Wirtschaftsrechtler beschäftigt er sich intensiv mit der Frage, was Menschen in Organisationen brauchen um ihr volles Potenzial zu entfalten. Er glaubt fest daran, dass Menschen von Grund auf motiviert sind, ihr Bestes zu geben – wenn man sie lässt.
Bild: Keba
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Dr. Wilma Kauke ist Global HR Director bei Lapp. Parallel verantwortet sie als Chief People Officer (CPO) LA EMEA die HR-Strategie für die Region Lateinamerika, Europa, Naher Osten und Afrika. Zuvor war sie 20 Jahre lang bei Bosch in Stuttgart unter anderem als HR Businesspartnerin, Fachreferentin für HR-Grundsatzfragen und Kommunikation in Deutschland und Japan, Personalleiterin eines Standorts mit rund 15.000 Mitarbeitenden und zuletzt als Vice President in der globalen, strategischen und operativen Personalverantwortung für einen Geschäftsbereich mit rund 12.000 Mitarbeitenden weltweit verantwortlich.
Bild: Lapp
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KEBA Industrial Automation GmbH
Linz, Österreich -
Lapp Kabel – U.I. Lapp GmbH
Stuttgart, Deutschland
