Nach rund einem Jahr bei Binder: Was ist Ihr Eindruck?
Mein Eindruck ist sehr positiv. Besonders die Mitarbeiter haben einen positiven Eindruck hinterlassen. Die Zusammenarbeit im Team ist entscheidend für unseren Erfolg und prägen maßgeblich die Unternehmenskultur. Darüber hinaus sehe ich ein großes Potenzial innerhalb des Unternehmens. Wir haben bereits eine großartige Basis, auf der wir aufbauen können, doch es gibt natürlich auch Bereiche mit Verbesserungspotenzial. An diesen Stellen möchte ich nun ansetzen, um unsere Stärken weiter auszubauen und die vorhandenen Chancen bestmöglich zu nutzen.
Nach Ihrem Großvater Franz Binder und Ihrem Vater Markus Binder sind Sie nun die dritte Generation im Unternehmen. Was bedeutet das für Sie?
Das freut mich natürlich extrem und erfüllt mich mit großem Stolz. Besonders dankbar bin ich meinem Vater, dass er mir die Chance gibt, in seine Fußstapfen zu treten und an der Weiterentwicklung des Unternehmens mitzuwirken.
Was sind die Stärken von Binder?
Binder ist ein Unternehmen, das sich durch Werte, Tradition und eine starke Verwurzelung als Familienunternehmen auszeichnet – und das immer so bleiben wird. Diese Prinzipien prägen unser Handeln, verleihen uns Stärke und machen uns erfolgreich. Die Mitarbeiter sind der Schlüssel zu unserem Erfolg. Ohne ihren Einsatz und ihre Loyalität wäre das Unternehmen Binder nicht das, was es heute ist. Die harte Arbeit und das Engagement unserer Mitarbeiter sind unserer Stärke. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft. Bei Binder arbeiten Menschen, die mit vollem Einsatz dabei sind. Diese Menschen machen es möglich, dass wir als Team immer wieder neue Meilensteine erreichen und die Herausforderungen der Zukunft meistern können. Durch diesen Zusammenhalt sichern wir nicht nur den Erfolg unseres Unternehmens, sondern auch eine nachhaltige und zukunftsfähige Entwicklung.
Was bedeutet für Sie ein Familienunternehmen? Was ist der Unterschied zu einem Konzern?
Für mich hat ein Familienunternehmen eine ganz besondere Bedeutung. Es unterscheidet sich in sehr von einem großen Konzern, sowohl in seiner Struktur als auch in seiner Unternehmenskultur. Ein großer Unterschied liegt in der Beziehung zu den Mitarbeitern. In einem Familienunternehmen werden die Mitarbeiter als Menschen und Freunde betrachtet. Es herrscht eine Nähe zu den Mitarbeitern, die in einem Konzern oft nicht gegeben ist. In großen Konzernen ist es leicht, sich wie eine Nummer zu fühlen, ein kleiner Teil eines riesigen Systems, in dem individuelle Beiträge weniger wahrgenommen werden. Darüber hinaus zeichnet sich ein Familienunternehmen durch eine lebendige Tradition aus, die von Generation zu Generation weitergegeben wird. So hat mein Großvater meinen Vater erzogen, und mein Vater hat mich erzogen. Diese Tradition ist nicht nur eine Erzählung der Vergangenheit, sondern ein aktiver Teil des täglichen Geschäftslebens. Sie formt die Art und Weise, wie das Unternehmen geführt wird, und stärkt das Gefühl der Zusammengehörigkeit und des gemeinsamen Erbes. Ein weiterer entscheidender Aspekt sind die Werte, die in einem Familienunternehmen eine zentrale Rolle spielen. Diese Werte sind tief in der Unternehmensphilosophie verankert und beeinflussen sämtliche Entscheidungen und Handlungen. In einem Konzern hingegen sind Werte oft weniger präsent oder spielen eine geringere Rolle im täglichen Geschäftsbetrieb. Hier stehen häufig finanzielle Ziele und Wachstum im Vordergrund. Insgesamt bedeutet ein Familienunternehmen für mich eine engere, menschlichere und werteorientiertere Arbeitsumgebung. Es bietet eine einzigartige Kombination aus Tradition, persönlicher Verbundenheit und gemeinschaftlichen Werten, die in einem großen Konzern nur schwer zu finden ist.
Wie sehen Sie die Werte Bodenständigkeit, Integrität aber auch Respekt und Zuverlässigkeit bei Binder?
Für uns bedeutet Bodenständigkeit, dass wir trotz unseres Wachstums und Erfolgs fest mit beiden Füßen auf dem Boden bleiben. Wir sind kein großer Konzern, sondern ein Unternehmen, das sich durch Ehrlichkeit und Nähe zu den Menschen auszeichnet. Wir sind immer darauf bedacht, pragmatisch und realitätsnah zu handeln. Ehrlichkeit ist ein zentraler Wert bei binder. Das heißt, wir sprechen auch über unangenehme Dinge – sei es im Alltag oder im Unternehmen. Dadurch können wir offen über alles reden und Probleme frühzeitig erkennen. So können wir gemeinsam Lösungen finden. In einer Welt, in der Verschwiegenheit oft der Standard ist, setzen wir auf Offenheit und direkte Kommunikation. Respekt bedeutet für uns, dass es nicht um Titel und Hierarchien geht. Wir behandeln alle Menschen gleich und fair – ganz egal, welche Position sie haben. Diese Einstellung sorgt für ein gutes Arbeitsklima und fördert den Teamgeist. Bei Binder begegnen wir uns auf Augenhöhe und schätzen die Beiträge, die jeder Einzelne leistet. Zuverlässigkeit ist das A und O, wenn es um Vertrauen geht. Wir stehen zu unserem Wort und halten unsere Versprechen. Das bedeutet auch, dass wir trotz Fehlern ehrlich bleiben und Verantwortung übernehmen. Diese Verlässlichkeit schafft Sicherheit und stärkt die Bindung zu unseren Partnern und Kunden.
Neuer Vibe, frischer Wind – was verstehen Sie darunter? Was sind Ihre Ziele?
Für mich bedeutet ein „neuer Vibe” und „frischer Wind” einfach mal was Anderes zu machen als bisher und von der Denkweise „Das machen wir immer schon so“ wegzukommen. Es geht nicht darum, dass etablierte Praktiken per se schlecht sind, sondern vielmehr darum, dass wir stets offen für Veränderungen und Neuerungen bleiben sollten. Das erfordert natürlich Mut, mal aus der Komfortzone rauszukommen und neue Ziele anzugehen. Mein Ziel ist es, durch diese neue Energie und als Vorbild dafür zu sorgen, dass alle sich mit dem Unternehmen identifizieren. Ich möchte eine Atmosphäre schaffen, in der wir gemeinsam arbeiten, uns gegenseitig inspirieren und unterstützen. Wir wollen offen für Veränderungen sein und Bestehendes hinterfragen. So können wir als Team und als Einheit, die sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens identifiziert, erfolgreich sein.
Empfinden Sie Ihre Rolle als zukünftiger CEO von Binder als Last oder Freude?
Als zukünftiger CEO empfinde ich diese Position definitiv als Freude und nicht als Last. Ich freue mich jetzt schon darauf, Teil dieses Unternehmens zu sein. Ich finde es echt beeindruckend, wie sich das Unternehmen schon heute entwickelt hat. Ich möchte diese Erfolgsgeschichte weiterführen und ausbauen. Ich möchte vor allem Menschen inspirieren – sowohl innerhalb des Unternehmens als auch darüber hinaus. Dafür bringe ich Leidenschaft und Engagement mit.
Worin sehen Sie Ihre wichtigste Aufgabe?
Es ist mir wichtig, eine gute Atmosphäre für unsere Mitarbeiter zu schaffen, damit sie gerne bei der Arbeit sind und sich wohlfühlen. Motivierte Mitarbeiter sind nicht nur produktiver, sondern auch zufriedener und engagierter. Ich möchte Orientierung geben und dafür sorgen, dass wir alle an einem Strang ziehen. Das heißt, wir als Team bringen Verbesserungen auf den Weg und setzen uns für die Zukunft klare Ziele. Ein weiteres wichtiges Ziel ist es, die Zusammenarbeit zu stärken und ein Gefühl der Einheit zu fördern. Wenn wir als Team zusammenarbeiten und uns gegenseitig unterstützen, können wir die Ziele der Organisation viel besser erreichen. Das ist nicht nur gut für den kurzfristigen Erfolg, sondern auch für eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft.
Was sollte sich ändern?
In der heutigen schnelllebigen Welt ist es entscheidend, sich ständig anzupassen und zu verändern. Eine der größten Herausforderungen dabei ist oft die Einstellung, dass wir Dinge auf eine bestimmte Art und Weise tun, nur, weil es schon immer so gemacht wurde. Diese Einstellung muss sich ändern. Die Welt um uns herum verändert sich ständig, auch wir müssen uns verändern. Es ist wichtig, offen für neue Ideen und Perspektiven zu sein. Nur so können wir sichergehen, dass wir mit den Veränderungen Schritt halten und die Chancen nutzen, die sich bieten. Statt uns gegen Veränderungen zu wehren, sollten wir sie als Chance sehen, uns weiterzuentwickeln und zu verbessern. Indem wir offen sind und bereit sind, uns mitzuentwickeln, können wir nicht nur persönlich wachsen, sondern auch als Organisation oder Gemeinschaft erfolgreich sein. Es geht darum, flexibel zu sein und sich nicht auf starre Traditionen zu verlassen, die möglicherweise nicht mehr zeitgemäß sind.
Denken Sie, dass es einfacher ist Änderungen in einem Familienunternehmen oder Konzern vorzunehmen?
In einem Familienunternehmen ist es einfacher, weil dort flache Hierarchien herrschen und die Wege insgesamt kürzer sind. In einem Familienunternehmen sind Veränderungen oft von Nähe und persönlichen Beziehungen geprägt und man ist nicht nur eine Nummer unter vielen Anderen. Man kennt die Mitarbeiter gut und kann Entscheidungen auf einer persönlicheren Ebene treffen. Wenn’s mal hakt, wird gemeinsam nach Lösungen gesucht, um das Beste für alle zu erreichen. Bei Binder gibt es einige Mitarbeiter, die schon seit über 30 Jahren im Unternehmen sind. Das zeigt, wie stark die Bindungen und Kontinuität hier sind. Anders sieht‘s in einem Konzern aus. Wenn ein Mitarbeiter nicht passt, kann er einfach durch einen anderen ersetzt werden. Das liegt an der größeren organisatorischen Flexibilität und der klaren Hierarchie, die schnelle Entscheidungsprozesse ermöglicht und Mitarbeiter mehr als Nummer statt als Menschen behandelt.
Was zeichnet Sie aus?
Ich bin ein bodenständiger Typ, der mit seiner natürlichen Art leicht mit Menschen in Kontakt kommt, auf diese zugehen kann und auf dem Boden der Tatsachen bleibt. Mir ist Ehrlichkeit wichtig, sowie die Tatsache mich auf andere verlassen zu können. Ich kann auch gut mit Leuten umgehen und komme schnell mit ihnen ins Gespräch. Egal, ob in informellen Gesprächen eine gute Atmosphäre zu schaffen oder in professionellen Kontexten effektiv zu kommunizieren – ich bringe eine natürliche Offenheit und Empathie mit. Ich bin fest davon überzeugt, dass eine ehrliche und offene Kommunikation die Basis für Vertrauen und erfolgreiche Zusammenarbeit ist.
Welche fünf Begriffe beschreiben Sie am besten?
Bodenständigkeit, Loyalität, Hunger, Empathie und Weitsicht.
Wie würden Sie Ihre Eltern und Freunde beschreiben?
Meine Eltern und Freunde würden mich wahrscheinlich als ruhigen Menschen beschreiben, mit dem man gut reden kann. Ich nehme mir Zeit, zuzuhören und versuche immer, Verständnis für die Perspektive anderer zu zeigen. Außerdem würden sie mich als zuverlässig und loyal beschreiben. Wenn ich etwas verspreche oder mich für etwas entscheide, dann halte ich das auch. Ihr könnt euch darauf verlassen, dass ich meine Verantwortung übernehme.
Was macht Sie wütend?
Es macht mich wütend, wenn Diskussionen nicht möglich sind und keine Einsicht gezeigt wird. Besonders frustrierend ist es, wenn jemand beratungsresistent ist und andere Meinungen nicht akzeptieren kann. Diese Haltung erschwert den Austausch und verhindert, dass wir gemeinsam Lösungen finden oder voneinander lernen können. Es ist wichtig, offen für unterschiedliche Perspektiven zu sein und bereit zu sein, über den eigenen Standpunkt hinauszublicken.
Worüber können Sie herzlich lachen?
Ich lache gerne und viel, vor allem über Comedy und das Zusammensein mit meinen Freunden. Ich finde Comedy eine tolle Kunstform. Ich mag den cleveren Humor und die Fähigkeit, alltägliche Situationen auf eine Weise zu beleuchten, die uns zum Lachen bringt. Aber am meisten lache ich, wenn ich Zeit mit meinen Freunden verbringe. Es gibt nichts Besseres, als gemeinsam Zeit zu verbringen. Lachen verbindet und stärkt Freundschaften.
