Wettbewerbsvorteil für Maschinenbauer Erfolgsrezept: Lean Production für den Mittelstand

Das Prinzip der Lean Production ist zwar bereits seit Jahren bekannt, doch tun sich insbesondere kleinere und mittelständische Unternehmen noch immer mit der Umsetzung schwer. Das Whitepaper des Energiemanagement-Unternehmens Eaton soll KMUs dabei helfen, die Herausforderungen der Lean Production zu verstehen und aufzeigen, mit welchen Maßnahmen sich Prozesse in Konstruktion, Logistik, Produktion und Einkaufs verschlanken lassen.

Lean Production ist nicht universell

Der Lean-Gedanke wurde erstmals im Rahmen einer Studie des Masschusetts Institute of Technology (MIT) 1990 verwendet. Der Begriff beschreibt die Optimierung von Prozessen durch die Vermeidung von Verschwendung, also allem, was nicht direkt der Herstellung des jeweiligen Produktes dient. Das betrifft vor allem Verschwendung in denBereichenZeit, Arbeitskraft, Raum, Material und Geld. Dennoch ist die Lean Production keine standardisierteLösung, sondern beinhaltet verschiedene Grundsätze und Methoden, die, individuell an die jeweilige Wertschöpfungskette angepasst, zur Verschlankung der Produktion führen.

Experten kommen zu Wort

Über die theoretischen Betrachtungen hinaus beinhaltet das White Paper der beiden Eaton-Autoren Graham Bird, Senior Manager Functional Excellence, und Sarah Claus, Value Added Services Coordinator, ein Interview mit dem renommierten Wissenschaftler Prof.Dr. Hartmut Reinhard.

Der Professor für Management und Controlling an der Technischen Hochschule Köln hat sich in den Bereichen Strategie, Turnaround Management und Outsourcing spezialisiert und kann dabei auf umfangreiche Erfahrung aus der beruflichen Praxis zurückgreifen. Im Interview betont dieser, dass nicht mehr nur Unternehmen, sondern Wertschöpfungsketten miteinander im Wettbewerb stehen und dass der Lean-Production-Ansatz bei der Optimierung eben dieser ein wichtiges Element darstellt.