Innovationsfähigkeit, Prozessfähigkeit, Wandlungsfähigkeit und Vernetzungsfähigkeit: So definiert Stawowy die wichtigsten inneren Fähigkeiten, die benötigt werden um ein Familienunternehmen zukunftsfähig zu halten. Dabei bleiben substantielle Risiken, doch „die Zukunft war schon immer eine schwarze Kiste“, den Mut sollte man also nicht verlieren. Im Gegenteil: durch mutiges Unternehmertum, Kooperationen und aktive Unterstützung von Politik und Gesellschaft können Herausforderungen nachhaltig und substantiell bewältigt werden! Zwar sieht Stawowy durchaus die Gefahr des Scheiterns, setzt aber auch Hoffnung in sachliche Entscheidungen und Investition in organisches Wachstum.
Wie genau Georg Stawowy, CEO bei Bürkert, über die Umsetztung dieser Konzepte denkt, erfahren Sie in seinem Vortrag Sustainable Industry – Gedanken zur Zukunftsfähigkeit!
Zitat
Was macht mich zu dem Menschen, der ich heute bin? Die Erfahrung eine Familie zu gründen, sie zu gestalten und mit ihr älter zu werden, ein beruflicher Werdegang, der mir viele unterschiedliche Perspektiven in unterschiedliche Funktionen ermöglicht hat. Beruflich habe ich mich mehrfach aus der Komfortzone bewegt und bin daran persönlich wie beruflich gewachsen.
