„Die Herausforderungen eines Upgrades sind sehr komplexer Natur, da nicht nur die Anlagen älter werden, sondern auch die Mitarbeiter immer wieder geschult werden müssen“, sagt Dave Gaertner, Global Consulting Director bei Invensys Operations Management. Hinzu käme, dass immer komplexere Richtlinien eingehalten, Stillstandszeiten minimiert und gleichzeitig umweltfreundlichere Produktionsmöglichkeiten geschaffen werden müssten. Ein möglicher Ansatz, den Unternehmen verfolgen könnten ist, das Geschäft als Ganzes zu betrachten, anstatt einzelne Anlagenteile gegeneinander auszutauschen. Indem Anlagen mit vorhandener Ausrüstung und Infrastruktur modernisiert würden, entstünde die Möglichkeit, Management und Produktion miteinander zu verbinden und so die Zusammenarbeit zu intensivieren. Der Mensch rücke hier wieder in den Mittelpunkt, weiß Gärtner. Der ganzheitliche Erneuerungsansatz bietet in diesem Zusammenhang die sinnvollste, kosteneffizienteste Lösung, um die Produktionsergebnisse zu verbessern und die Profitabilität nachhaltige zu sichern. Im Rahmen von Retrofit-Projekten bietet Invensys Operations Management sowohl Consulting, Projektmanagement und Engineering als auch Installations- und Wartungsservices. Hardware und Software des unternehmens unterstützen die Produktion in folgenden Bereichen: Instrumentierung, Prozessleittechnik und HMI, sicherheitsgerichtete Steuerungen, Turbo Machinery Assets, Prozessicherheit, Cyber Security Systeme und weitere.
Vorteile der Modernisierung
„Die Modernisierung vorhandener Anlagen bietet angesichts aktueller Marktanforderungen eine Vielzahl an Vorteilen“, so Gaertner. „Ein durchdachtes und ganzheitliches Modernisierungsprogramm senkt die Betriebskosten und Risiken, sorgt für höhere Produktionsraten, unterstützt die Einhaltung von Richtlinien, verlängert die Leistungsdauer von Anlagen und bildet die Grundlage für mehr Flexibilität, um auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren.“ Invensys Operations Management unterstützt Unternehmen, die vorhandene Anlagen modernisieren wollen, aber noch keinen Ansatzpunkt dafür haben, um die Grundlagen zu klären und eine langfristig angelegte Strategie zu erarbeiten, inklusive einer Zieldefinition in Richtung eines Return on Investment. Invensys Operations Management hat die Lage bei uns sehr genau analysiert und die Ziele quantifiziert,“ sagt Mike Hill, von Salt River Project, dem drittgrößten Stromlieferanten in den USA. „Die Berater haben aus dem umfangreichen Produktportfolio geeignete Produkte und Dienstleistungen zusammengestellt, die uns helfen, veraltete Anlagen zu modernisieren.“Invensys Operations Management liefert Lösungen, um veraltete Anlagen schnell und unkompliziert zu modernisieren. Der Anbieter von Techniksystemen, Software und Dienstleistungen für die Prozess- und Fertigungsindustrie unterstützt Unternehmen dabei, strategisch an Upgrade-Projekte heranzugehen, deren Kosten realistisch einzuschätzen und Risiken zu minimieren. Darüber hinaus bietet das Unternehmen branchenübergreifende Lösungen in unterschiedlichen Bereichen der industriellen Automatisierung.
