Unter vielen Trendthemen und Herausforderungen stellt die digitale Unternehmenstransformation aktuell das Megathema der Unternehmensführung dar. Durch neue digitale Technologien und konkrete Technologietreiber rund um Data Analytics, Social Media, mobile Apps, Cloud und künstliche Intelligenz entwickeln sich Märkte disruptiv weiter, treten neue Wettbewerber mit höchster Kunden- und Wachstumsstringenz in etablierte Anbietergruppen ein und verändern Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsströme rund um die Gesetzmäßigkeiten der Plattformökonomie.
Hinzu kommen zahlreiche unternehmensinterne Optimierungschancen auf der Daten- und Prozessebene, die enorme Effizienzsteigerungspotenziale beinhalten und auf ihrem Realisierungsweg viele Jobfamilien und Berufsbilder verändern werden – mit steigendem Bedarf an Experten und Projektfunktionen, mit fallendem Bedarf an Sachbearbeitungs- und Administrationsfunktionen.
Das Kienbaum Institut@ISM für Leadership & Transformation hat 270 Unternehmen und deren Personalabteilungen befragt, wie stark die Personalfunktion in die digitale Unternehmenstransformation eingebunden ist.
Weitere Informationen zum Thema flexible Organisationsformen lesen Sie hier.