Um Innovationen im Unternehmen schnell auf den Markt zu bringen, brauchen Sie vor allem die richtigen Leute, nicht den richtigen Prozess. Dazu benötigen Unternehmen in erster Linie ein besonderes Innovation Leadership.
Allerdings ist dabei ein wichtiger Aspekt zu beachten: planbare Systeme und innovative Systeme funktionieren unterschiedlich. So sind innovative Systeme auf das Lernen ausgerichtet, dagegen planbare Systeme auf Profit. Außerdem ist das Ziel eines jeden innovativen Systems, irgendwann einmal zum planbaren System zu werden. Auf dem Weg dorthin brauchen Unternehmen ein spezielles Innovation Leadership, welches aus drei zentralen Punkten besteht:
People first, structure second
Experiment based learning
Balancing freedom and guidance
Erfahren Sie in diesem Video, welche Umgebung geschaffen werden muss, damit Innovationen entstehen können. Dabei ist zu beachten, das Leadership für Innovationen anders funktioniert als Leadership für planbare Systeme. Zudem erörtern wir, welche konkreten Fähigkeiten Menschen brauchen, die Innovationen im Unternehmen umsetzen sollen.
Ob als CPO, Tech Lead, Marketingleiter oder schlussendlich als Geschäftsführer von Mantro Product Studio - Yannic Metz ist beruflich viel herumgekommen. Nach vier Jahren bei Siemens bewies er Erfindergeist und gründete sein eigenes Start-up. Das setzte den Startschuss für seinen Weg ins Company Building mit dem Hauptaugenmerk auf frühe Produkt- und Geschäftsinnovation. Seine Stärken: Neues verstehen, Erfahrungen einbringen, Lösungen hervorbringen. Auch im Mantro Product Studio ist er der Lösungsfinder für unsere Partner und schafft ein Umfeld für Innovation.
