Der globale Offshore-Windsektor steht vor einem beispiellosen Wachstum. Bis 2023 wird eine Rekordzahl von 10,8 GW an neuer Kapazität installiert werden, wodurch die Gesamtkapazität weltweit auf 75,2 GW ansteigen wird. Shoreline Wind, ein Anbieter umfassender SaaS-Lösungen für die Windindustrie, hat eine optimistische, aber klare Analyse der Chancen und Herausforderungen erstellt, denen sich die Lieferkette der Branche gegenübersieht, während sie sich darauf vorbereitet, die ehrgeizigen globalen Ziele für erneuerbare Energien bis 2030 zu erreichen.
Der Global Wind Energy Council (GWEC) prognostiziert, dass zwischen 2024 und 2028 140 GW an neuen Kapazitäten benötigt werden, was jährliche Wachstumsraten erfordert, die sich im Vergleich zum derzeitigen Tempo fast verdreifachen. Angesichts der steigenden Nachfrage, die durch die ehrgeizigen Ziele für 2030 angetrieben wird, ist die Offshore-Windenergie einzigartig positioniert, um einen wesentlichen Beitrag zur Energiewende zu leisten.
Offshore-Wind: Warum eine resiliente Lieferkette jetzt entscheidend ist
Ungeachtet der enormen Chancen wird in dem Whitepaper „HEADWINDS: Offshore supply chain can boost profits spite challenging times ahead“ ausführlich beschrieben, dass die Lieferkette mit einer Reihe systemischer Herausforderungen konfrontiert ist. Ausschreibungen haben in der Vergangenheit zu einem „Wettlauf nach unten“ geführt, der die Entwickler dazu zwang, niedrigere Ausübungspreise zu akzeptieren und höhere Kosten für die Entwicklungsrechte zu zahlen.
Im Vereinigten Königreich beispielsweise sind die Ausübungspreise von 150 £/MWh im Jahr 2014 auf unter 40 £/MWh im Jahr 2020 gefallen, während in Deutschland Entwickler kürzlich 12,6 Milliarden € für 7 GW an Entwicklungsrechten gezahlt haben. Dieses wettbewerbsintensive Umfeld hat zu Projektverzögerungen und in einigen Fällen zum Scheitern von Ausschreibungen geführt, wie bei der jüngsten Auktion in Dänemark.
Die Auswirkungen dieser Dynamik haben die Gewinnmargen in der gesamten Lieferkette verknappt und Investitionen in Innovation und Skalierbarkeit eingeschränkt. Kleinere Lieferkettenunternehmen sind besonders anfällig, da viele von ihnen nicht in der Lage sind, mit kostengünstigeren Konkurrenten zu konkurrieren. Zusätzliche Hindernisse wie Arbeitskräftemangel, Kapazitätsengpässe in den Häfen und eine Verlangsamung der Kapitalinvestitionen - insbesondere von den US-Märkten nach Europa - verschärfen die Herausforderungen.
Ole-Erik Endrerud, Gründer und Chief Product Officer von Shoreline Wind, sagte: „Die globale Lieferkette der Offshore-Windenergie steht vor kritischen systemischen Herausforderungen. Um die Ziele für 2030 zu erreichen, muss die Branche über kurzfristige Kostensenkungen hinausgehen und sich auf den Aufbau einer widerstandsfähigen, innovativen Lieferkette konzentrieren, die konsistent und in großem Umfang liefern kann.“
Fortschritt, Spezialisierung und neue Ausschreibungskriterien
Wie können diese systemischen Probleme angegangen werden? Zum Beispiel können Regierungen eine entscheidende Rolle spielen, indem sie eine klarere politische Richtung vorgeben und so langfristige Investitionssicherheit fördern. Länder wie Frankreich, Deutschland und die Niederlande haben erfolgreich gezeigt, wie die Integration von nicht preisbezogenen Kriterien in Ausschreibungsverfahren zu nachhaltigeren und tragfähigeren Projekten führen kann.
Die Entwickler können den Wandel auch vorantreiben, indem sie Hindernisse für Unternehmen der Lieferkette beseitigen. Standardisierte Verträge, verbesserte Zahlungsbedingungen und eine größere Vorhersehbarkeit können kleinere Unternehmen in die Lage versetzen, in Fortschritt und Effizienz zu investieren. Darüber hinaus kann der Einsatz spezialisierter Dienstleister zur Verbesserung von Prozessen und Margen den Unternehmen die Möglichkeit geben, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und gleichzeitig die Projektabwicklung zu verbessern.
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Ole-Erik fügte hinzu: „Die Spezialisierung fördert die Widerstandsfähigkeit, Rentabilität und Nachhaltigkeit der Lieferkette. Durch den Einsatz von Expertenanbietern und Spezialisten schaffen wir ein Modell, das die Margen steigert, Innovationen fördert und das Wachstum der Branche beschleunigt. Darüber hinaus kann die Einführung digitaler Plattformen, die eine flüssigere und engere Zusammenarbeit in der gesamten Lieferkette ermöglichen, die Abläufe rationalisieren, Bauzeitpläne aufeinander abstimmen, die Hafennutzung optimieren und Projektrisiken besser managen – wichtige Schritte auf dem Weg zu einer effizienteren und nachhaltigeren Lieferkette.“
