Die Anforderungen an eine moderne Produktion sind vielfältig. Während der Fokus noch vor einigen Jahren auf der Wirtschaftlichkeit lag, wird diese heute von weiteren Zielgrößen flankiert: Flexibilität, Termintreue und Nachhaltigkeit. Diesen Begriffen kommt in Industriebetrieben eine ebenso große Bedeutung zu, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Flexibilität und Termintreue erklären sich in einem Produktionsalltag, in dem die Losgroßen schrumpfen, die Individualisierungen zunehmen und der Wettbewerbsdruck steigt, fast von selbst: Unternehmen müssen die beste Lösung zu einem günstigen Preis pünktlich abliefern. Das wirkt sich positiv auf die Kundenbindung aus. Im besten Fall folgen weitere Aufträge.
Der Begriff der Nachhaltigkeit wird hier etwas weiter gefasst und abseits des rein ökologischen Aspekts betrachtet. Denn in der perfekten Produktion wird unter Nachhaltigkeit auch das Streben nach einer langfristigen Lösung bei Herausforderungen verstanden. Denn das Ziel ist nicht nur, einmalig die Prozesse zu vereinfachen und mit einem Manufacturing Execution System (MES) zu digitalisieren, um die maximale Transparenz und Effizienz zu erreichen. Vielmehr sollen die Prozesse immer wieder kritisch hinterfragt und optimiert werden. Software und Systeme sollen konsequent verwendet werden. Das gelingt nur, indem Mitarbeiter frühzeitig in alle Veränderungsprozesse einbezogen werden und diese auch akzeptieren. Perfect Production legt bei ihrer Beratungstätigkeit daher größten Wert darauf, dass alle betroffenen Mitarbeiter involviert werden, egal in welcher Hierarchieebene.
Strategieworkshop Nachhaltigkeit
Um Unternehmen dabei zu unterstützen, Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten und Verbesserungspotenziale zu realisieren, bietet die Perfect Production einen Strategieworkshop an. Darin vermitteln die Experten des Beratungsunternehmens Ihnen zunächst die wesentlichen Inhalte aus den Bereichen Lean Management und Digitalisierung sowie Grundlagen aus dem Bereich Change-Management. Der Workshop wird exklusiv für Ihr Unternehmen veranstaltet. Sobald Sie mit den Basics vertraut sind, erarbeiten Sie gemeinsam mit den Spezialisten der Perfect Production Ihre individuelle, unternehmensspezifische Strategie zur nachhaltigen und kontinuierlichen Verbesserung.
Der Workshop umfasst folgende Themen:
Einführung in die Themen Lean, Industrie 4.0 und Digitalisierung
Erläutern des Zusammenspiels von Lean und IT
Vermitteln der Grundlagen zum Change-Management
Vorstellen wichtiger Erfolgsfaktoren für Nachhaltigkeit in Sachen Lean und Digitalisierung / MES (KPIs, Regelkreise, Auditierungen, KVP)
Entwickeln einer unternehmensspezifischen Nachhaltigkeits-Roadmap
Der Workshop richtet sich insbesondere an Unternehmen, die bereits erste Methoden und Technologien zur Prozessverbesserung auf den Weg gebracht haben und sich mehr Konsequenz in der Anwendung wünschen.
Sie möchten die Expertise der Perfect Production für einen nachhaltigen Kulturwandel in der Prozessverbesserung nutzen? Weitere Infos finden Sie auf der Website des Unternehmens.
