Energie- und Versorgungsunternehmen müssen ihre internen Prozesse optimieren, um eine bessere Wettbewerbsfähigkeit zu erzielen und eine konsistentere Leistung zu bieten. Die digitale Transformation birgt ein enormes Potenzial, aber Managementteams stehen oft vor großen Herausforderungen, wenn es darum geht, den Einstieg zu finden.
Viele betrachten daher den integrierten Anforderungsmanagement-Ansatz als kostengünstigen ersten Schritt, um echte Prozessverbesserungen zu erzielen, ohne die Mitarbeiter dabei zu überfordern oder das Budget zu strapazieren. Registrieren Sie sich für das E-Book von Siemens, um mehr zu erfahren.
Genauigkeit und die Zusammenarbeit in der Lieferkette verbessern
Kapitalintensive Großprojekte haben komplexe Lieferketten, in denen alle Beteiligten darauf ausgerichtet sind, den Projektumfang innerhalb der festgelegten Zeit und des Kostenrahmens zu bewältigen. Durch die Automatisierung der digitalen Übertragung der einzelnen Vertragsanforderung oder der Spezifikationen werden diese nachverfolgbar und kontrollierbar.
Projekte, die auf diese Art geplant werden, profitieren von einer konsistenten Funktion, die sicherstellt, dass jedes Element erwartungsgemäß fertiggestellt wird. Das bedeutet nicht, dass keine Probleme auftreten können. Aber die Anzahl unerwarteter Ereignisse, die sich kostspielig auf das Projektbudget auswirken, kann so reduziert werden.
Mit Ausschreibungs-Managementfunktionen schneller und genauer reagieren
Unabhängig davon, ob Sie Betreiber eines Energie- und Versorgungsunternehmens sind und die Ausschreibungsunterlagen erstellen oder ob Sie ein Lieferant sind, der auf diese reagiert, Schnelligkeit und Genauigkeit zählen weiterhin zu den entscheidenden Komponenten jedes erfolgreichen Projekts.
Die Einführung eines Anforderungsmanagement-Ansatzes ermöglicht den Mitgliedern eines Projektteams das schnelle Erstellen und Verfassen von Projektanforderungen und Angebotsspezifikationen mit umfassendem Änderungsmanagement und Rückverfolgbarkeit, sodass sie mit weniger Mitteln mehr erreichen können.
Projektspezifikationen nach den betrieblichen Anforderungen ausrichten
Erstellen und erfassen Sie betriebliche Anforderungen auf einfache Weise, damit die erforderlichen Projektspezifikationen in der Projektdokumentation enthalten sind und ihre Einhaltung gewährleistet wird. Auch das Anfertigen von interaktiven Dashboards und Reports ist in der Software einfach umsetzbar. So können der Fortschritt und die möglichen Abhängigkeiten eines Projekts genau nachverfolgt werden.
Damit erhält das Team ein geschärftes Bewusstsein für den genauen Status jedes entscheidenden Ergebnisses und trägt maßgeblich zum Erfolg des gesamten Projekts bei. Mehr dazu erfahren Sie im E-Book von Siemens.
